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El blog de Commit To People

Recursos e información útil para personas y empresas

Por Álex Ibarra 19 de noviembre de 2023
La situación laboral de las empresas ha dado un giro radical en los últimos años, pasando de la empresa al trabajador “la posesión del mango de la sartén”. Hasta hace unos años, las empresas podían contratar prácticamente a todos profesionales que necesitaban; se trataba de publicar una oferta atractiva, había una gran cantidad de interesados (y necesitados) que se inscribían en ella y la empresa tenía la opción de elegir el/la que considerase que mejor se ajustaba a sus necesidades. Sin embargo, hoy en día estamos viviendo un fenómeno muy distinto; muchos empresarios llevan meses avisando de que no encuentran trabajadores. Electromecánicos, camareros, médicos, peones de albañilería, soldadores… tanto los puestos más cualificados como los menos se quedan sin cubrir durante meses, y esto solo tiene una explicación: las generaciones más jóvenes valoran más su tiempo, y aspiran a tener un trabajo con una remuneración digna y con unas mejores condiciones en general. Todo esto ha puesto a las empresas en un escenario muy complicado. Ahora ya no solo es difícil atraer el mejor talento para contratarlo, sino que además es imprescindible desarrollar estrategias para lograr retenerlo en la empresa. Atraer y retener a los buenos empleados es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Aquí hay algunas estrategias clave que puedes implementar para lograrlo: Ofrecer un ambiente de trabajo positivo: Un entorno de trabajo saludable, inclusivo y agradable es fundamental para retener a los empleados. Fomenta la comunicación abierta, el respeto mutuo y la colaboración. Al fin y al cabo, podemos decir que pasamos más horas en el trabajo que en nuestra propia casa, por lo que será muy distinto si estas horas son agradables y nos sentimos realizados… Compensación competitiva: Paga a tus empleados de manera justa y competitiva en comparación con el mercado. Realiza revisiones salariales periódicas para asegurarte de que sigan recibiendo una compensación adecuada. Beneficios y recompensas: Ofrece beneficios adicionales, como seguro de salud, planes de jubilación, bonificaciones por desempeño y otros incentivos que reconozcan y recompensen el trabajo duro y el compromiso. NO TODO ES DINERO!! Desarrollo profesional: Proporciona oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Los empleados valoran las oportunidades para adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Feedback y reconocimiento: Proporciona retroalimentación constructiva y reconocimiento regular. Celebrar los logros y el esfuerzo de los empleados fortalece su compromiso con la empresa. Cultura organizacional sólida: Fomenta una cultura empresarial que refleje los valores y la misión de la empresa. Los empleados que se sienten conectados con la cultura de la organización tienden a permanecer más tiempo. Equilibrio entre trabajo y vida personal: Ayuda a tus empleados a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Ofrece flexibilidad en los horarios y opciones de trabajo remoto cuando sea posible. Oportunidades de liderazgo interno: Fomenta la promoción desde dentro de la empresa siempre que sea posible. Esto motiva a los empleados a avanzar en sus carreras y muestra que valoras su contribución. Escucha activa: Establece canales de comunicación efectivos para que los empleados puedan expresar sus preocupaciones, sugerencias y necesidades. Escuchar y responder a sus inquietudes demuestra que te importan. Programas de retención: Implementa programas de retención que reconozcan y premien la lealtad y la longevidad de los empleados en la empresa. Mentoría y desarrollo personal: Ofrece programas de mentoría y oportunidades de desarrollo personal para ayudar a los empleados a alcanzar sus metas y desarrollar sus habilidades. Transparencia: Sé transparente en la comunicación sobre la dirección y el futuro de la empresa. Los empleados comprometidos quieren saber hacia dónde se dirige la organización. Evalúa y ajusta: Realiza encuestas periódicas de satisfacción de empleados y utiliza los comentarios para hacer ajustes en tu estrategia de retención. Recuerda que cada organización es única y puede requerir enfoques específicos para retener a sus empleados. Es importante adaptar estas estrategias a la cultura y las necesidades de tu empresa, y estar dispuesto a evolucionar con el tiempo para seguir siendo atractivo para los buenos empleados. Cuida a tus empleados, el buen funcionamiento de tu organización depende de las personas que la forman.
Por Álex Ibarra 19 de noviembre de 2023
Cómo conseguir tu primer empleo Encontrar tu primer empleo puede ser emocionante, pero al mismo tiempo es un gran desafío. Hay quienes al finalizar los estudios tienen muy claro el sector, puesto y tipo de trabajo al que se quieren dedicar, incluso cómo poder acceder a él; sin embargo, en la mayoría de los casos, un estudiante recién titulado sabe hacia dónde quiere encaminar su carrera profesional, pero no sabe por dónde empezar ni cómo dar sus primeros pasos. De hecho, algo muy común en muchos estudiantes que acaban de finalizar sus estudios, es volver a empezar un nuevo curso, postgrado, máster, etc., sin tener ninguna experiencia en el mundo laboral y cuando aún no tienen claro el camino que quieren seguir o más les puede gustar (propia experiencia de un servidor). Para evitar que esto suceda, lo más recomendable es comenzar tu carrera profesional, dar tus primeros pasos y así poder valorar hacia dónde encaminar tu carrera laboral. Aquí te dejo algunos consejos que te ayudarán a encontrar tu primer trabajo: Autoevaluación y objetivos claros: Identifica tus habilidades, intereses y metas profesionales. Esto te ayudará a enfocar tu búsqueda en trabajos que se ajusten a tu perfil. No es fácil, por lo que si no lo tienes claro, pregunta a conocidos, profesores, amigos y familiares y, al mismo tiempo, busca ofertas de trabajo en diferentes portales y presta mucha atención a los requisitos, condiciones y exigencias que reúnen cada una de ellas, ya que te ayudará a tener una idea del tipo de trabajo que se desempeña en una gran diversidad de puestos. Crea un currículum destacado: Aunque no tengas experiencia laboral previa, destaca tus logros académicos, proyectos escolares relevantes y cualquier experiencia extracurricular, tanto de prácticas realizadas como de trabajos que hayas realizado o empleos temporales que hayas tenido. Además, es muy importante que adaptes tu currículum y carta de presentación a cada trabajo al que apliques, destacando cómo tus habilidades y objetivos se alinean con la posición. Redes sociales y presencia en línea: Crea un perfil de LinkedIn y mantenlo actualizado. Conéctate con profesores, compañeros y otros profesionales de tu campo. Limpia tus perfiles en redes sociales personales para asegurarte de que no haya contenido inapropiado o controvertido visible. Utiliza recursos de búsqueda de empleo: Utiliza sitios web de búsqueda de empleo como Infojobs, Indeed, LinkedIn, Infoempleo, Glassdoor, Monster y muchas otras para buscar oportunidades en tu área, y también, bolsas de empleo de universidades y escuelas profesionales. Contacta a tus contactos personales: Pregunta a familiares, amigos y conocidos si conocen oportunidades de trabajo o pueden referirte a empleadores potenciales. Aunque el puesto se lo tiene que ganar uno mismo, a veces un pequeño empujón para empezar puede ser de gran ayuda. Investiga y selecciona empleadores potenciales: Investiga empresas que te interesen y envía aplicaciones directamente a ellas, incluso si no tienen ofertas de trabajo publicadas. No todas las empresas tienen publicadas las ofertas o vacantes que necesitan desde el primer día y es probable que des con la persona adecuada en el momento adecuado o que puedan guardar tu contacto para más adelante. Participa en ferias de empleo y eventos de networking: Asiste a ferias de empleo locales o eventos de networking para conocer a empleadores y profesionales de tu área. Solicita prácticas, trabajos temporales o a tiempo parcial: Las prácticas o trabajos temporales pueden proporcionarte experiencia valiosa y conexiones en tu campo, incluso aunque no sean del empleo al que te quieras dedicar en un futuro. A veces, comenzar con un trabajo a tiempo parcial o una práctica puede abrirte puertas hacia oportunidades a tiempo completo en el futuro. Prepárate para entrevistas: Practica respuestas a preguntas comunes de entrevistas y realiza investigaciones sobre la empresa antes de la entrevista. Muestra una actitud positiva y profesional: Muestra entusiasmo, puntualidad y profesionalismo en todas tus interacciones con posibles empleadores. Ten en cuenta que la ACTITUD es lo más importante. Nadie nace sabiendo, pero con la actitud y motivación adecuadas todo se aprende. No te desanimes por los rechazos: Es posible que enfrentes rechazos antes de encontrar tu primer trabajo. Utiliza cada experiencia como una oportunidad de aprendizaje. Sé constante, no te rindas y aprende de cada situación. Mejora tus habilidades adicionales: Aprovecha el tiempo libre para desarrollar habilidades adicionales relevantes para tu campo a través de cursos, certificaciones o proyectos personales. Sé persistente y paciente: Encontrar tu primer empleo puede llevar tiempo, así que mantén una actitud positiva y continúa buscando activamente.  Recuerda que encontrar tu primer empleo puede llevar tiempo, pero con esfuerzo y perseverancia, finalmente encontrarás una oportunidad que te permitirá dar el primer paso en tu carrera profesional. Seguir la ESTRATEGIA correcta y tener una ACTITUD positiva y mucha CONSTANCIA será fundamental para conseguir tus objetivos.
Por Álex Ibarra 19 de noviembre de 2023
En toda empresa, de cualquier tamaño o sector, las personas que la forman son clave para el buen funcionamiento y el logro de sus objetivos. Encontrar al empleado ideal para tu empresa es un proceso crucial que requiere tiempo, esfuerzo y una estrategia sólida. Aquí tienes algunos pasos que puedes seguir para ayudarte a encontrar los profesionales que mejor se ajustan al puesto que necesitas cubrir: 1. Define claramente tus necesidades Antes de comenzar el proceso de selección, asegúrate de comprender completamente cuáles son las habilidades, la experiencia y las cualidades que necesitas en un empleado. Esto implica definir el rol y las responsabilidades con detalle. 2. Crea una descripción de trabajo sólida: Escribe una descripción de trabajo detallada que incluya las responsabilidades específicas, las cualidades requeridas, las habilidades necesarias y las expectativas de desempeño. Esto ayudará a atraer a candidatos que realmente se ajusten al puesto. 3. Utiliza múltiples fuentes de reclutamiento: Publica la oferta de trabajo en diversos lugares, como tu página web, redes sociales, portales de empleo, y también, considera utilizar servicios de búsqueda de talento, consultorías de selección de personal o reclutadores profesionales si es necesario. En muchas ocasiones, por tamaño o por la propia estructura organizativa, tu empresa puede no estar preparada para asumir un proceso de selección complejo, pudiendo ser mayor el coste y tiempo invertido en un proceso de selección de forma directa que recurriendo a expertos en la materia que están preparados y habituados a hacerlo. 4. Filtra los currículums y aplicaciones: Evalúa cuidadosamente las aplicaciones y los currículums de los candidatos en función de los criterios que has establecido. Descarta a aquellos que no cumplen con los requisitos básicos. 5. Entrevista a los candidatos: Realiza entrevistas estructuradas para evaluar las habilidades técnicas, la experiencia laboral, y las cualidades personales de los candidatos. Haz preguntas situacionales para evaluar cómo manejarían situaciones específicas relacionadas con el trabajo. 6.Realiza pruebas y evaluaciones: Dependiendo del tipo de trabajo, considera realizar pruebas de habilidades técnicas o psicométricas para evaluar la aptitud de los candidatos. 7.Verifica las referencias: Contacta a las referencias proporcionadas por los candidatos para verificar su historial laboral y su idoneidad para el puesto. 8. Evalúa la cultura y valores de la empresa: Asegúrate de que el candidato encaje bien con la cultura y los valores de tu empresa, ya que esto es esencial para un ajuste a largo plazo. 9. Ofrece un paquete de compensación competitivo: Asegúrate de que la oferta de empleo, incluyendo el salario y los beneficios, sea competitiva en el mercado laboral para atraer a los mejores talentos. El salario es importante, pero no lo es todo. 10. Comunica claramente las expectativas: Durante el proceso de selección, comunica claramente las expectativas sobre el trabajo, la cultura de la empresa y las oportunidades de desarrollo. Explicar de forma clara todo desde un inicio, hará no perder el tiempo al candidato ni a ti mismo. 11. Evalúa la adaptación: Después de la contratación, asegúrate de seguir de cerca el desempeño y la adaptación del empleado durante los primeros meses. Proporciona retroalimentación y apoyo continuo. Recuerda que encontrar al empleado ideal puede llevar tiempo y esfuerzo, pero invertir en un proceso de selección riguroso aumenta las posibilidades de encontrar a la persona adecuada para tu empresa. Además, la retención de empleados a largo plazo también es esencial para el éxito de tu organización, así que asegúrate de proporcionar un entorno de trabajo que fomente el compromiso y el crecimiento profesional.
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