Atraer y retener talento: el mayor reto de las empresas de hoy

La situación laboral de las empresas ha dado un giro radical en los últimos años, pasando de la empresa al trabajador “la posesión del mango de la sartén”. Hasta hace unos años, las empresas podían contratar prácticamente a todos profesionales que necesitaban; se trataba de publicar una oferta atractiva, había una gran cantidad de interesados (y necesitados) que se inscribían en ella y la empresa tenía la opción de elegir el/la que considerase que mejor se ajustaba a sus necesidades. Sin embargo, hoy en día estamos viviendo un fenómeno muy distinto; muchos empresarios llevan meses avisando de que no encuentran trabajadores. Electromecánicos, camareros, médicos, peones de albañilería, soldadores… tanto los puestos más cualificados como los menos se quedan sin cubrir durante meses, y esto solo tiene una explicación: las generaciones más jóvenes valoran más su tiempo, y aspiran a tener un trabajo con una remuneración digna y con unas mejores condiciones en general.

Todo esto ha puesto a las empresas en un escenario muy complicado. Ahora ya no solo es difícil atraer el mejor talento para contratarlo, sino que además es imprescindible desarrollar estrategias para lograr retenerlo en la empresa.

Atraer y retener a los buenos empleados es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Aquí hay algunas estrategias clave que puedes implementar para lograrlo:

1. Ofrecer un ambiente de trabajo positivo: Un entorno de trabajo saludable, inclusivo y agradable es fundamental para retener a los empleados. Fomenta la comunicación abierta, el respeto mutuo y la colaboración. Al fin y al cabo, podemos decir que pasamos más horas en el trabajo que en nuestra propia casa, por lo que será muy distinto si estas horas son agradables y nos sentimos realizados…
2. Compensación competitiva: Paga a tus empleados de manera justa y competitiva en comparación con el mercado. Realiza revisiones salariales periódicas para asegurarte de que sigan recibiendo una compensación adecuada.
3. Beneficios y recompensas: Ofrece beneficios adicionales, como seguro de salud, planes de jubilación, bonificaciones por desempeño y otros incentivos que reconozcan y recompensen el trabajo duro y el compromiso. NO TODO ES DINERO!!
4. Desarrollo profesional: Proporciona oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Los empleados valoran las oportunidades para adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.
5. Feedback y reconocimiento: Proporciona retroalimentación constructiva y reconocimiento regular. Celebrar los logros y el esfuerzo de los empleados fortalece su compromiso con la empresa.
6. Cultura organizacional sólida: Fomenta una cultura empresarial que refleje los valores y la misión de la empresa. Los empleados que se sienten conectados con la cultura de la organización tienden a permanecer más tiempo.
7. Equilibrio entre trabajo y vida personal: Ayuda a tus empleados a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Ofrece flexibilidad en los horarios y opciones de trabajo remoto cuando sea posible.
8. Oportunidades de liderazgo interno: Fomenta la promoción desde dentro de la empresa siempre que sea posible. Esto motiva a los empleados a avanzar en sus carreras y muestra que valoras su contribución.
9. Escucha activa: Establece canales de comunicación efectivos para que los empleados puedan expresar sus preocupaciones, sugerencias y necesidades. Escuchar y responder a sus inquietudes demuestra que te importan.
10. Programas de retención: Implementa programas de retención que reconozcan y premien la lealtad y la longevidad de los empleados en la empresa.
11. Mentoría y desarrollo personal: Ofrece programas de mentoría y oportunidades de desarrollo personal para ayudar a los empleados a alcanzar sus metas y desarrollar sus habilidades.
12. Transparencia: Sé transparente en la comunicación sobre la dirección y el futuro de la empresa. Los empleados comprometidos quieren saber hacia dónde se dirige la organización.
13. Evalúa y ajusta: Realiza encuestas periódicas de satisfacción de empleados y utiliza los comentarios para hacer ajustes en tu estrategia de retención.

Recuerda que cada organización es única y puede requerir enfoques específicos para retener a sus empleados. Es importante adaptar estas estrategias a la cultura y las necesidades de tu empresa, y estar dispuesto a evolucionar con el tiempo para seguir siendo atractivo para los buenos empleados.

Cuida a tus empleados, el buen funcionamiento de tu organización depende de las personas que la forman.